1.规划准备期因无法通盘考量，故经常事倍功半  

2.因规划与项目信息传递不足，员工对于搬迁产生某种程度的排斥、抗拒  

3.作业风险难以早期管控，实际搬迁执行时不预期状况层出不穷  

4.搬迁后安顿期过长，公司损失整体生产力  

5.员工对搬迁整体成效感到失望，损及公司投资原意  

6.总务经理人所应受到的信任感丧失  

    搬迁作业需求虽然并非经常发生，但却为总务经理人众多业务范畴内最为重大且不容尝试错误的工作

项目之一；是以我们将多年来所累积不下数十次中、大型办公室搬迁项目的实务经验，取其确实可行的方

法论与身经百战的规划执行文件，为总务经理人规划了这一套市场上绝无仅有的实务课程。请您参阅随后

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主端能充分管理厂商绩效。